Final da Avaliação de Desempenho: o que fazer depois?

Muita energia é gasta na implantação e desenho de um programa de Avaliação de Desempenho. É um conjunto de ações que envolvem gestores, avaliados e os profissionais de RH em geral.

Quando tudo termina percebemos que estamos no começo, já que que precisamos administrar a gestão do desempenho e dos talentos da empresa. Como fazer isto?

1- Antes de tudo é preciso ter um sistema que concentre todos os dados das avaliações e gere um conjunto de relatórios gerenciais globais e por áreas.

2- A partir destes relatórios gerenciais é preciso elaborar um Diagnóstico da Curva de desempenho dos profissionais da empresa. É preciso identificar os profissionais que se destacam, os que estão numa situação ruim e a aqueles que estão OK.

3- É preciso fazer a leitura de como foi o diagnóstico da avaliação de cada área – pontos fortes, pontos a melhorar.

4- É importante reunir os gestores e fazer uma apresentação global dos resultados da empresa e depois fazer as apresentações por áreas, respeitando as especificidades e situações de cada uma.

Nessa reunião é preciso também dar um feedback aos gestores quanto à qualidade da avaliação de desempenho que eles realizaram, se foram realistas, se superavaliaram ou subavaliaram os profissionais.

5- Em paralelo, a empresa também precisa realinhar a sua Política de Gestão dos Talentos, incluindo o Programa de Avaliação de Desempenho como norteador de todas as ações relativas a gestão dos seus talentos.

É preciso que a Política de Gestão de Talentos inclua as seguintes situações:

• Condições para promoção interna – horizontal e vertical;
• Condições para realização de treinamentos;
• Condições para recrutamento e seleção de profissionais internos para cargos de maior responsabilidade;
• Condições para distribuição de PLR, bônus e/ou remunerações;
• Condições para aumentos de mérito.

6- Um programa de avaliação de desempenho dá condições para que a empresa consiga criar um Plano de Sucessão. Isso para cargos mais estratégicos ou críticos, zelando  pela continuidade e sustentabilidade da empresa.

7- Os resultados da Avaliação também ajudam a alimentar o Planejamento de Carreira dos Profissionais. Eles podem redirecionar suas posturas e realinhar comportamentos em cima dos objetivos da empresa.

Um programa de avaliação de desempenho gera condições para tornar a empresa mais transparente , possibilitando que eles consigam avaliar suas condições pessoais, sua bagagem profissional para outros cargos na empresa.

8- É preciso que os profissionais de RH passem a atuar de forma integrada e como consultores internos.

Os resultados da avaliação de desempenho irão alimentar todas as áreas de RH e deverão nortear ações preventivas e proativas na contratação, treinamento, seleção e manutenção dos profissionais da empresa.