COMO SER UM LÍDER EMPREENDEDOR?

O mercado de trabalho de hoje contempla muitas mudanças ao mesmo tempo e precisa de gestores que consigam introduzir uma LIDERANÇA EMPREENDEDORA ,capaz de solucionar as transformações desse cenário atual. Na LIDERANÇA EMPREENDEDORA o líder possui muita resiliência, consegue se adaptar às constantes mudanças e tem flexibilidade na sua postura para conduzir pessoas de forma …

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Quando posso DELEGAR?

É papel do líder desenvolver seus profissionais para que consigam aos poucos se tornarem independentes e autônomos no exercício de suas atividades. Quanto maior independência os profissionais tiverem para resolver os problemas de suas responsabilidades, maior será o tempo que a liderança terá para se dedicar a estratégia da área e do negócio. Ao ter …

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Me tornei um líder…O que devo fazer?

Se você foi promovido para função de líder em sua área de atuação ou em outra empresa, você deve em primeiro lugar tomar conhecimento dos processos da área e iniciar a gestão de sua nova equipe. CONVERSE COM SEU GERENTE IMEDIATO Identifique o que ele espera da sua área de atuação e de você como …

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Como avaliar desempenhos

Avaliar desempenhos é um dos  papéis que toda a liderança deve realizar, apresentando para a empresa as CONTRIBUIÇÕES do profissional durante o exercício atual e o COMO executaram as suas atividades. Check list FAZER ANOTAÇÕES durante o ano sobre as principais contribuições e/ou dificuldades do profissional. DAR UM FEEDBACK MENSAL para cada profissional, reforçando positivamente  …

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Você dá o peixe ou ENSINA A PESCAR? Você dá respostas ou FAZ PERGUNTAS?

Quando você é um PROFISSIONAL é sua função obter informações e respostas para seus problemas e decisões que precisa tomar. Essa é sua função, ser um especialista e o melhor no que faz. Quando você é um LÍDER/GESTOR sua tarefa é fazer todos os tipos de perguntas.  Você deve se sentir a vontade e interromper …

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Inteligência emocional em líderes de RH

Durante essa pandemia, o RH foi uma das áreas mais pressionadas e exigiu-se muita inteligência emocional. Com um grande fluxo de demandas, como providenciar condições para o home office, logística com compras de materiais para prevenção do COVID para as áreas operacionais e redução de quadro de profissionais, o RH se viu em um palco …

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O novo líder pós-pandemia

Atualmente, muitos líderes foram colocados a prova com o trabalho sendo realizado remotamente pela sua equipe. Profissionais e lideranças não estavam preparados nem tecnicamente e emocionalmente para lidar com essa situação. Preparo técnico no domínio de ferramentas e aplicativos da internet para conseguir operacionalizar o trabalho das áreas e preparo emocional pra lidar com um …

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Desenvolvimento de líderes potencializa os resultados da empresa e engajamento dos colaboradores

Preocupadas com a sua sustentabilidade no mercado, as empresas de hoje investem em programas que possam alicerçar o espaço já conquistado. Não basta simplesmente chegar aos resultados numéricos. É fundamental que esses sejam alcançados com satisfação, motivação e comprometimento dos profissionais, caso contrário as organizações não poderão se manter nem sustentar sua posição no mercado. …

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Ohl Braga desenvolve líderes da empresa 123 Comprou

A Ohl Braga, está no processo de aplicação do programa de desenvolvimento de líderes para a empresa de e-commerce brasileira 123 Comprou. Com a preocupação em manter o seu comprometimento com a excelência dos serviços prestados, a 123 Comprou investe cada vez mais na capacitação e no desenvolvimento de seus profissionais. A 123 Comprou, empresa …

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Ohl Braga aplica Programa de Desenvolvimento de Gestores na Protege

A Ohl Braga aplicou o Programa de Desenvolvimento de Gestores (PDG) na empresa Protege. O Grupo Protege atua com serviços de logística de valores, logística de cargas, segurança patrimonial, formação de vigilantes e serviços aeroportuários. A empresa vem apostando em seu desenvolvimento através do investimento em seus profissionais, já que acreditam que estes sustentam a sua …

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