Plano de Carreira e Sucessão

O PLANO DE CARREIRA é o conjunto sequencial de cargos que compõe a trajetória do profissional para assumir posições de maior complexidade e relevância na empresa. Para alavancar o crescimento do profissional na sequencia de cargos é importante seguir a trilha de desenvolvimento, ampliar as qualificações, apresentar bons resultados na avaliação de desempenho, efetuar estágios e traçar objetivos e profissionais.
Respondam a estas perguntas e veja se sua empresa possui um PLANO DE CARREIRA
  • Sua empresa possui e deixa transparente quais os pre-requisitos necessários para cada cargo?
  • Sua empresa possui Trilha de Desenvolvimento para cada função/cargo?
  • Sua empresa sabe qual o cargo que os seus profissionais desejam ocupar no futuro?
  • Sua empresa avalia sistematicamente o desempenho dos seus profissionais?
  • Sua empresa tem uma matriz de aderência dos pre-requisitos do cargo X a bagagem de cada profissional?
  • Sua empresa fornece feedback sistemáticos sobre a atuação profissional para cada colaborador?
O PLANO DE SUCESSÃO é o mapeamento de todos os postos de trabalho críticos e/ou estratégicos da empresa, identificando as responsabilidades pertinentes a cada um e levantando os pré-requisitos necessários para o exercício de cada atribuição.
Respondam a estas perguntas e avalie se sua empresa necessita de PLANO DE SUCESSÃO

  • Quais profissionais atuam em processos que se interrompidos irão paralisar a empresa, caso não sejam substituídos de imediato?
  • Quais profissionais detêm conhecimentos ou habillidades difíceis de encontrar em outro profissional de mercado?
  • Quais profissionais detêm conhecimentos dos processos da organização difíceis de serem repassados a outro profissional do mercado?
  • Quais profissionais detêm network específico para a empresa e difícil de ser encontrado em outro profissional do mercado?
  • Quais colaboradores entregam resultados a mais do que o cargo exige, ultrapassando expetativas e ocupando outros espaços organizacionais?
  • Quais colaboradores apresentam perfis de liderança em graus mais elevados?
RESULTADOS DOS PLANOS DE CARREIRA E SUCESSÃO

  • Identificação de profissionais que podem ser preparados para cargos estratégicos, críticos ou de gestão na empresa.
  • Retenção de talentos que conseguem perceber onde podem ser melhor aproveitados na organização.
  • Delegação do planejamento de carreira ao próprio colaborador que passa a ter condição de planejar seu desenvolvimento profissional, comparando seu perfil com os pré-requisitos exigidos de cada cargo.
  • Visibilidade e transparência da empresa através da informação dos pré-requisitos de cada cargo.
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