Como liderar pessoas diferentes

Já sabemos que as pessoas possuem ESTILOS DIFERENTES de ser e de reagir frente as situações. Por conta dessas diferenças o LÍDER precisa conhecer as características de cada profissional que trabalha consigo e adequar o seu comportamento ao estilo pessoal de cada elemento. Vamos ver os comportamentos que o LÍDER deve ter com profissionais em …

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Como me desenvolver para uma nova função

O processo de preparação e desenvolvimento de novas habilidades e competências possui 4 ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO que precisam ser observados por todos nós. Para saber se estamos prontos e preparados para o exercício de um novo papel, cargo ou função profissional precisamos nos analisar e ver em que ESTAGIO DE DESENVOLVIMENTO estamos. Para cada estágio …

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Como escolher a carreira profissional?

Para escolher a sua carreira profissional você precisa conhecer suas ANCORAS PROFISSIONAIS e avaliar se os seus valores , necessidades e habilidades  pessoais estão sendo atendidos na sua escolha profissional. Quais são os VALORES dos quais você não abre mão por que representam sua verdadeira identidade? Quais são suas competências inatas, aquelas HABILIDADES que você …

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Como ter sucesso?

Segundo Tony Robbins, as pessoas se deixam paralisar pelo medo de não saberem exatamente como transformar seus sonhos em realidade. O importante não é saber exatamente como você vai criar um resultado, mas DECIDIR que encontrará um meio, uma fórmula para fazê-lo. Se você definir O QUE DESEJA e se colocar em AÇÃO vai acabar …

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O que significa coaching e qual a sua importância dentro das empresas?

Coaching é um processo diretivo de aprendizagem, realizado pelo coach (treinador – que pode ser o gerente ou não) que tem por objetivo desenvolver o profissional na realização de suas metas e desejos. Este processo é focado em ações que o coachee (profissional que recebe o coach) realiza para desenvolver as suas próprias competências, sendo …

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Gestão de Pessoas e a ISO-9000

Conheça a metodologia antes e após 2.000 Antes de 2.000 Quais eram as exigências da ISO-9000 referentes à gestão de pessoas até o ano 2.000? A metodologia estava baseada no princípio de treinar todos os ocupantes de um cargo em determinados treinamentos considerados essenciais. Com isso buscava-se garantir que o desempenho dos profissionais na função …

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