Quando o empresário se preocupa em valorizar os seus profissionais o ambiente interno se torna mais produtivo, harmonioso e comprometido.
Mas o que fazer para valorizar o capital humano nas empresas?
- Estruture a sua empresa – CARGOS precisam ser DESCRITOS avaliados e hierarquizados.
- Crie uma TABELA SALARIAL que remunere de acordo com a complexidade de cada cargo – cargos mais complexos ganham mais que cargos táticos ou operacionais.
- Crie um TRILHA DE CARREIRA para os cargos da empresa, dando visibilidade aos profissionais sobre as ações que precisarão percorrer para crescer na empresa.
- Selecione profissionais que tenham no mínimo 70% dos PRÉ-REQUISITOS que os cargos pedem .
- Crie um POLITICA DE MOBILIDADE que determine as regras para promoção e desenvolvimentos dos profissionais na empresa.
- AVALIE O DESEMPENHO dos profissionais criando um programa de meritocracia que poderá promover profissionais que entreguem maiores resultados.
- Promova um PROGRAMA DE FEEDBACK onde as lideranças mensalmente deem feedbacks aos seus profissionais
- Acompanhe a CURVA DE DESEMPENHO dos profissionais em todas as áreas, monitorando as lideranças que apresentam profissionais com menor produtividade e comprometimento.
- Crie um PROGRAMA DE LIDERANÇA para capacitar e desenvolver as lideranças da empresa para que consigam gerir suas equipes com maior assertividade.
- Crie um PROGRAMA DE TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO e desenvolvimento para os profissionais da empresa para que possam ser treinados em programas técnicos e comportamentais
- Aplique a cada dois anos uma pesquisa de PESQUISA DE CLIMA organizacional para aferir o nível de motivação e comprometimento dos profissionais na empresa, alinhando os pontos que precisam ser corrigidos.