Avaliar desempenhos é um dos papéis que toda a liderança deve realizar, apresentando para a empresa as CONTRIBUIÇÕES do profissional durante o exercício atual e o COMO executaram as suas atividades.
Check list
- FAZER ANOTAÇÕES durante o ano sobre as principais contribuições e/ou dificuldades do profissional.
- DAR UM FEEDBACK MENSAL para cada profissional, reforçando positivamente as boas atuações e realinhando as suas dificuldades..
- NÃO COMPARAR o desempenho dos profissionais – cada profissional deverá ser avaliado focando-se no seu desenvolvimento pessoal, sem comparações com outros.
- Reservar um tempo para REGISTRAR COM CUIDADO todas as observações sobre cada profissional.
- AGENDAR a ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO antecipadamente para que o profissional e você possam se preparar emocionalmente.
- Expressar a sua opinião de forma simples, objetiva e clara, dando exemplos e citando fatos .
- Ter uma ESCUTA ATIVA para ouvir do profissional as suas colocações e explicações.
- DESENHAR algumas ações de desenvolvimento para compor o PDI – plano de desenvolvimento individual do profissional.
- Pedir sugestões e CONSTRUIR com o profissional o seu PDI – plano de desenvolvimento individual .
- Por ultimo, PERGUNTAR AO PROFISSIONAL o que ele achou da avaliação que você fez.–