O objetivo de elaborar um e-book é oferecer um conteúdo que consolide os seus conhecimentos (aprendendo com quem faz) e aplique-os de forma imediata. Não é incomum que a Avaliação de Desempenho provoque dúvidas até mesmo para os profissionais que costumam aplicá-la em seu ambiente de trabalho. Avaliação de Desempenho é o processo pelo qual […]
As 10 principais questões sobre Avaliação de Desempenho Leia mais »
Avaliação de Desempenho 360 graus é a avaliação comportamental (competências) realizada pela: Chefia, pelo próprio colaborador, por seus liderados e seus pares e em algumas empresas podem ser realizadas por fornecedores e/ou clientes atendidos pelo colaborador. Avaliação 360º é voltada para identificar e analisar qual a percepção que os profissionais têm de seus líderes.
4 vantagens da Avaliação de Desempenho 360 graus Leia mais »
Muita energia é gasta na implantação e desenho de um programa de Avaliação de Desempenho. É um conjunto de ações que envolvem gestores, avaliados e os profissionais de RH em geral. Quando tudo termina percebemos que estamos no começo, já que que precisamos administrar a gestão do desempenho e dos talentos da empresa. Como fazer
Final da Avaliação de Desempenho: o que fazer depois? Leia mais »
O Blog Ohl Braga tem o objetivo de levar ao público conteúdo de relevância sobre tudo que engloba a área de Recursos Humanos. Carreira, Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho, Gestão de Pessoas, Softwares, ferramentas de apoio e temas correlatos serão assuntos frequentemente abordados neste espaço. Sobre a Ohl Braga: A Ohl Braga, é uma
TUDO SOBRE RH: BEM-VINDOS AO BLOG OHL BRAGA Leia mais »
Não. Por mais estruturada e desenvolvida que seja a sua organização, nem sempre ela terá condições para efetuar promoções ou dar aumentos a todos os profissionais que apresentaram bom desempenho. Promoções e aumentos salariais dependem dos resultados obtidos pela empresa, da sua situação financeira, dos seus objetivos estratégicos e de sua política interna de gestão
Ter boas avaliações garantem promoções e aumentos salariais na empresa? Leia mais »
=como obter bons resultados com a avaliação = É importante perceber a riqueza do processo da realização da avaliação e os ganhos que podem trazer para a organização. Aliada com a realização contínua de feedbacks pelos gestores com seus liderados, ao menos um ao mês, inflam os resultados e dá consistência ao trabalho. Permitem descobrir
Objetivos da Avaliação de Desempenho Leia mais »
A autoavaliação é o primeiro passo para o desenvolvimento da sua carreira. O objetivo é mostrar aos seus superiores que você possui autoconhecimento sobre seus pontos fortes no exercício de suas atribuições e também consegue perceber pontos que precisa desenvolver e aperfeiçoar para se tornar um profissional mais maduro. Na autoavaliação você também tem
Pesquisa de clima é uma grande oportunidade de entender o grau de satisfação e motivação das equipes. A partir dela você consegue detectar alguns erros e transformá-los em acertos. 1- Planejamento e escolha da metodologia: Avalie e escolha os tipos de questionário, métodos de avaliação das respostas, tratamento estatístico e instrumentos de avaliação. Além dos
Como realizo uma pesquisa de clima organizacional? Leia mais »
Por incrível que pareça ainda existem empresas que não estão habituadas em dar ou receber um retorno, portanto não dispõem de qualquer cultura de feedback .Por unanimidade o feedback é uma das ações que mais resultam no aprimoramento e crescimento de qualquer profissional. Para inserir essa cultura na empresa é primordial que a liderança esteja
Como implantar a cultura de feedback na empresa? Leia mais »
Muita energia é gasta na implantação e desenho de um programa de avaliação de desempenho – criar os instrumentais, treinar avaliadores e avaliados, planejar e avaliar metas, definir e avaliar competências, realizar a entrevista devolutiva, formular o PDI. UFA!!!!! É um conjunto de ações que envolvem gestores, avaliados e os profissionais de RH em geral.
A avaliação de desempenho terminou… O que fazer depois? Leia mais »
Desde 1987 estruturando e alinhando a gestão de pessoas à estratégia de cada organização na busca de resultados.
