O presenteísmo é um fenômeno que está se tornando cada vez mais comum nas empresas. É quando o indivíduo esta de corpo presente no ambiente de trabalho, porém não está sendo nada produtivo. Muitos atrelam o presenteísmo com a distração que o acesso à internet pode ocasionar, mas é bom ficar atento, pois nem sempre […]
Como posso prevenir o presenteísmo? Leia mais »
A diferença dessas duas condições é que qualquer um pode ocupar um cargo de liderança, mas nem todo mundo consegue ser líder de verdade – preparados e desenvolvidos. Ser líder é envolver sua equipe, é fazer com que todos se comprometam com motivação na incessante busca por resultados. Muitas vezes, estar na liderança pode significar
Qual a diferença de ser líder e estar na liderança? Leia mais »
Isso é bastante corriqueiro nas organizações, muitos que recebem essa promoção não se acham aptos a desempenhar as funções de líder. Por mais que um profissional tenha se preparado a vida toda para assumir um cargo de chefia, a nova posição pede mudanças na postura que precisam ser trabalhadas progressivamente. É absolutamente normal ficar apreensivo
Virei líder mas sinto que ainda não estou preparado, o que devo fazer? Leia mais »
Não é uma tarefa tão simples, já que não basta o estagiário cursar uma boa faculdade. Para ser considerado um talento e receber atenção da empresa com relação ao seu desenvolvimento, é preciso ter habilidade além de estar alinhado com a missão, visão e valores da empresa. Proatividade, interesse em aprender, capacidade de assumir responsabilidades,
Qual a melhor maneira de identificar e desenvolver um estagiário talentoso? Leia mais »
É um clássico dentro das organizações, o profissional que concorda com tudo, com todas as propostas de seu líder e de seus parceiros. Nessas ocasiões esse profissional acaba sempre sendo mal visto e desvalorizado pelos colegas e gestores que acabam avaliando negativamente esta falta de expressão e posicionamento. Quando a dificuldade do profissional de se
Como lidar com o profissional que não se posiciona, não diz o que pensa e o que sente? Leia mais »
A autoavaliação é o primeiro passo para o desenvolvimento da sua carreira. O objetivo é mostrar aos seus superiores que você possui autoconhecimento sobre seus pontos fortes no exercício de suas atribuições e também consegue perceber pontos que precisa desenvolver e aperfeiçoar para se tornar um profissional mais maduro. Na autoavaliação você também tem
Tanto em nossa vida pessoal quanto profissional sempre apontamos a “grama do vizinho” como mais verde que a nossa. Benchmarking é um processo de comparação, onde entendemos o que o vizinho faz de fato para deixar sua grama mais verde. Consiste em buscar as melhores práticas, comparando metodologias ou serviços realizados/praticados por concorrentes ou parceiros.
Vale a pena fazer benchmarking na área de Gestão de Pessoas? Leia mais »
Pesquisa de clima é uma grande oportunidade de entender o grau de satisfação e motivação das equipes. A partir dela você consegue detectar alguns erros e transformá-los em acertos. 1- Planejamento e escolha da metodologia: Avalie e escolha os tipos de questionário, métodos de avaliação das respostas, tratamento estatístico e instrumentos de avaliação. Além dos
Como realizo uma pesquisa de clima organizacional? Leia mais »
Coaching é um processo diretivo de aprendizagem, realizado pelo coach (treinador – que pode ser o gerente ou não) que tem por objetivo desenvolver o profissional na realização de suas metas e desejos. Este processo é focado em ações que o coachee (profissional que recebe o coach) realiza para desenvolver as suas próprias competências, sendo
O que significa coaching e qual a sua importância dentro das empresas? Leia mais »
É essencial conhecer nossa equipe para identificarmos qual profissional está maduro para receber determinada tarefa delegada pelo gestor. É preciso analisar a competência em determinadas funções e o desenvolvimento de alguns processos realizados de maneira coletiva ou individual. Se delegarmos algo para um profissional ainda imaturo ele não conseguirá apresentar os resultados desejados, o que
Como delegar tarefas de maneira eficaz? Leia mais »
Desde 1987 estruturando e alinhando a gestão de pessoas à estratégia de cada organização na busca de resultados.