Veja o que devemos fazer como LIDER pra entregar RESULTADOS, segundo o meu guru Ram Charan. CONHECER SEU PESSOAL E SUA EMPRESA Conhecer as etapas do processo de sua área e envolver-se com seus profissionais. Sair atrás da mesa e andar pela área para ver o que acontece. Olhar as pessoas executarem suas atividades e […]
O que fazer para entregar resultados? Leia mais »
Quando você é um PROFISSIONAL é sua função obter informações e respostas para seus problemas e decisões que precisa tomar. Essa é sua função, ser um especialista e o melhor no que faz. Quando você é um LÍDER/GESTOR sua tarefa é fazer todos os tipos de perguntas. Você deve se sentir a vontade e interromper
Você dá o peixe ou ENSINA A PESCAR? Você dá respostas ou FAZ PERGUNTAS? Leia mais »
Durante essa pandemia, o RH foi uma das áreas mais pressionadas e exigiu-se muita inteligência emocional. Com um grande fluxo de demandas, como providenciar condições para o home office, logística com compras de materiais para prevenção do COVID para as áreas operacionais e redução de quadro de profissionais, o RH se viu em um palco
Inteligência emocional em líderes de RH Leia mais »
Atualmente, muitos líderes foram colocados a prova com o trabalho sendo realizado remotamente pela sua equipe. Profissionais e lideranças não estavam preparados nem tecnicamente e emocionalmente para lidar com essa situação. Preparo técnico no domínio de ferramentas e aplicativos da internet para conseguir operacionalizar o trabalho das áreas e preparo emocional pra lidar com um
O novo líder pós-pandemia Leia mais »
Preocupadas com a sua sustentabilidade no mercado, as empresas de hoje investem em programas que possam alicerçar o espaço já conquistado. Não basta simplesmente chegar aos resultados numéricos. É fundamental que esses sejam alcançados com satisfação, motivação e comprometimento dos profissionais, caso contrário as organizações não poderão se manter nem sustentar sua posição no mercado.
A Ohl Braga, está no processo de aplicação do programa de desenvolvimento de líderes para a empresa de e-commerce brasileira 123 Comprou. Com a preocupação em manter o seu comprometimento com a excelência dos serviços prestados, a 123 Comprou investe cada vez mais na capacitação e no desenvolvimento de seus profissionais. A 123 Comprou, empresa
Ohl Braga desenvolve líderes da empresa 123 Comprou Leia mais »
Nesse século marcado por grandes transformações no mercado corporativo, uma liderança que se destaca por alcançar resultados, gerindo bem suas equipes é considerada valiosa. A Liderança estratégica é baseada em ações que fazem sentido, pois estão alinhadas aos objetivos da empresa. Podemos dizer que basicamente a liderança estratégica é disruptiva ( quando interrompe processos ou
O que é liderança estratégica? Leia mais »
A Ohl Braga aplicou o Programa de Desenvolvimento de Gestores (PDG) na empresa Protege. O Grupo Protege atua com serviços de logística de valores, logística de cargas, segurança patrimonial, formação de vigilantes e serviços aeroportuários. A empresa vem apostando em seu desenvolvimento através do investimento em seus profissionais, já que acreditam que estes sustentam a sua
Ohl Braga aplica Programa de Desenvolvimento de Gestores na Protege Leia mais »
Liderança a base de inovação e criatividade ainda é bastante discutida no mercado. A maioria das empresas ainda opta por uma gestão mais tradicional, por medo de transformações que talvez possam afetar os negócios e a cultura da empresa. Porém o “pensar fora caixa”, pode trazer resultados satisfatórios e ainda mais rentáveis para a organização.
Estilo de liderança: inovador e criativo! Leia mais »
A Ohl Braga finaliza o primeiro ciclo do Programa de Desenvolvimento de Gestão e Liderança – o PDGL – com a empresa cliente Tecnoval. Fundada em 1995, na cidade de Lorena/SP, como parte do ValGroup, a Tecnoval Laminados se destaca no segmento de embalagens flexíveis, produção e comercialização de estruturas monocamadas e laminadas, atendendo a
Ohl Braga aplica programa de desenvolvimento de liderança na empresa Tecnoval Leia mais »
Desde 1987 estruturando e alinhando a gestão de pessoas à estratégia de cada organização na busca de resultados.
