Esta análise sobre a formação de lideranças e executivos, feita com grandes empresas, mostra que muito pode ser aplicado às pequenas organizações. Ao analisar os mecanismos de formação de executivos e índices de promoção em 90 grandes empresas que atuam no Brasil, as dez empresas que se destacaram com as melhores práticas e resultados […]
Boas Práticas para cultivar Lideranças Leia mais »
Muitos crêem que o sucesso das organizações reside na eficiência dos colaboradores – crença baseada em Taylor. Precisamos reconhecer que a eficácia deve estar presente também na criação de processos e controles. Fatores importantes, de responsabilidade exclusiva das lideranças da empresa, precisam ser bem trabalhados. Alguns deles: Cultura interna: determinada pelos líderes, caso não seja
Benchmarking: Eficácia na empresa e no RH Leia mais »
Conheça a metodologia antes e após 2.000 Antes de 2.000 Quais eram as exigências da ISO-9000 referentes à gestão de pessoas até o ano 2.000? A metodologia estava baseada no princípio de treinar todos os ocupantes de um cargo em determinados treinamentos considerados essenciais. Com isso buscava-se garantir que o desempenho dos profissionais na função
Gestão de Pessoas e a ISO-9000 Leia mais »
No cenário econômico e político em que nos encontramos é crucial que nós, profissionais de recursos humanos, estejamos bem próximos do business de nossa organização. O RH deve estar ligado aos resultados da empresa, aumentando seu valor para clientes, investidores e funcionários. O discurso é antigo, mas nunca tão atual como nos dias de hoje.
Para onde caminha o RH Leia mais »
Também. Mas focar a avaliação de desempenho somente nesse ponto é ter uma visão bastante empobrecida de um processo que pode e deve ser enriquecedor. Historicamente, a avaliação dos colaboradores entrou no Brasil pela porta da remuneração, uma vez que as empresas necessitavam de algo para justificar o aumento de mérito. Entretanto, com o episódio
Avaliação serve para aumento de salário? Leia mais »
Cenário Numa avaliação de desempenho, geralmente os gestores não são os profissionais que recebem as melhores avaliações. O motivo é porque usualmente eles “se tornam” gestores sem nunca terem sido preparados para a função. Uma situação corriqueira nas empresas é que um excelente técnico de uma área seja promovido a Coordenador ou Supervisor da própria
Atribuições do Gestor Leia mais »
A pressão pela competição do mercado faz com que as organizações procurem se diferenciar e antecipar a busca da vantagem competitiva. A principal vantagem competitiva está nas pessoas que, no médio prazo, pode ser obtida no desenvolvimento contínuo e na retenção dos talentos, através da Gestão por Competências, combinando métodos de avaliação comportamental e ferramentas
O desafio de treinar e reter talentos Leia mais »
Desde 1987 estruturando e alinhando a gestão de pessoas à estratégia de cada organização na busca de resultados.
