Fátima Ohl Braga

Tecnologia e Gestão de Pessoas: o que você precisa saber?

Falar sobre tecnologia tem sido algo muito comum hoje em dia dia. Há um nova geração de talentos entrando no mercado de trabalho que tem sede de coisas novas. Não há como fugir, a área de Gestão de Pessoas sofrerá impactos com todas as mudanças que estão se instalando nas empresas. Conforme a tecnologia evolui,

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Complementum e NeoBrand chegam a etapa final da Avaliação de Desempenho com a Ohl Braga

  A Ohl Braga, empresa especializada em gestão empresarial, desenvolvimento de pessoas e softwares para a área de recursos humanos, finaliza o primeiro ciclo de Avaliação de Desempenho com os profissionais das empresas NeoBrand e Complementum. A NeoBrand é empresa de destaque na indústria têxtil. É especializada na criação de etiquetas bordadas, tecidos em jacquard,

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Como posso aliar minha área de Gestão de Pessoas a tecnologia?

Conforme a tecnologia evolui, todas os setores de uma empresa precisam evoluir juntamente, isso para facilitar os processos. Quando uma empresa se apoia na transformação digital, acaba se enquadrando nas tendências de mercado e ganhando cada vez mais competitividade. Com certeza, por menor que seja a sua empresa, você já faz uso de tecnologia de

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O que fazer quando funcionário não sabe lidar com feedbacks negativos?

Em diversos momentos na vida, vamos ter que lidar com situações em nossa vida profissional que nos deixam desconfortáveis. Apesar disso, é bom que um gestor tenha em mente que dar um feedback sincero que pode não agradar o funcionário, faz parte de um bom processo de gestão de pessoas. Muitas vezes respostas negativas vindas

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Posso contratar parentes ou amigos para trabalhar comigo?

  Depende das regras da empresa. Existem organizações que não permitem e outras que não enxergam problemas nisto. Na verdade, pensando no nepotismo, as empresas que não permitem geralmente não querem relacionar suas contratações com o que muitas vezes acontece em órgãos públicos. Se a empresa que você trabalha libera esse tipo de contratação, fique

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4 vantagens da Avaliação de Desempenho 360 graus

  Avaliação de Desempenho 360 graus é a avaliação comportamental (competências) realizada pela: Chefia, pelo próprio colaborador, por seus liderados e seus pares e em algumas empresas podem ser realizadas por fornecedores  e/ou clientes atendidos pelo colaborador. Avaliação 360º é voltada para identificar e analisar qual a percepção que os profissionais têm de seus líderes.

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Final da Avaliação de Desempenho: o que fazer depois?

Muita energia é gasta na implantação e desenho de um programa de Avaliação de Desempenho. É um conjunto de ações que envolvem gestores, avaliados e os profissionais de RH em geral. Quando tudo termina percebemos que estamos no começo, já que que precisamos administrar a gestão do desempenho e dos talentos da empresa. Como fazer

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Como saber se a Avaliação de Desempenho que minha empresa utiliza é o modelo ideal?

  Nenhuma empresa é igual. Todas possuem suas particularidades, então nem todo modelo de Avaliação de Desempenho será útil para sua empresa. É necessário sentir e entender aquilo que realmente funciona. Para saber se um modelo é útil para os seus processos é preciso aplicá-los para obter experiência. Tenha em mente que o projeto deve

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O que é e para que serve Team Building

O Programa de Team Building é uma metodologia para construir e engajar equipes de maneira entusiasta, aumentando a sua produtividade através da reflexão sobre o seu funcionamento interno. Sua finalidade é potencializar os resultados das equipes através da análise de um conjunto de indicadores que irão pontar a forma como os seus membros interagem entre

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Como ter uma liderança inovadora e criativa?

Liderança a base de inovação e criatividade ainda é bastante discutida no mercado. A maioria das empresas ainda opta por uma gestão mais tradicional, por medo de transformações que talvez possam afetar os negócios e a cultura da empresa. Porém o “pensar fora caixa”, pode trazer resultados satisfatórios e ainda mais rentáveis para a organização.

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